智能制造作为一项系统工程，涉及多种技术、多个系统、多个业务域。无论是覆盖技术创新、运营管理、制造运行三大业务域的广义的智能制造规划，还是以制造运行业务域为主的狭义的智能制造规划，都具有很高的复杂度。

根据企业的需求，可为企业进行两类不同层级、不同细度的智能制造整体规划：

智能制造蓝图整体规划

对企业未来一定时期内的智能制造蓝图及落地路线进行总体规划。根据企业所在行业的现状及趋势，结合智能制造、工业互联网等新技术的发展现状及趋势，规划企业在自动化、信息化、数字化、网络化、智能化等方面要引入的新技术、新系统，以及这些技术和系统的引入所引发的新的业务发展模式等，并对企业如何结合业务发展需要分层、分级、分类、分步有条不紊地进行落地的路径进行规划。

智能制造信息化规划

对企业智能制造所需的信息化部分进行针对性规划。对引入智能制造后优化的生产组织流程进行规划，结合流程确定所需的信息系统以及各类系统功能的边界，基于流程及系统功能边界，确定各系统之间、系统与装备之间的接口，从而对企业后续进行信息系统选型、硬件装备的数字化接口预留或改造等工作提供指导。以此，确保智能制造分步实施策略下系统的先进性、集成性、扩展性等。

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